Die konsequente Neuausrichtung der Strategie geht Hand in Hand mit oftmals umfangreicher digitaler und organisationaler Transformation. Allerdings haben Unternehmen oftmals intern nicht die notwendigen Ressourcen, um diese aufwändige und langwierige Herausforderung alleine zu lösen. Wir unterstützen Unternehmen bei sämtlichen Aspekten der strategischen Neuausrichtung und bei der Handhabung der Folgen, welche die digitale Transformation mit sich zieht.
Wir sind der Überzeugung, dass es bei komplexen Projekten keine Standardlösung geben kann. Aus diesem Grund verfolgen wir bei jedem Projekt einen individuellen Ansatz, der auf die Bedürfnisse und Anforderungen des jeweiligen Unternehmens Rücksicht nimmt. Wir bei Poesis bezeichnen diesen Ansatz als „Deep Consulting“. Unser Team verfügt über ein sehr breites Erfahrungsspektrum im Bereich Consulting, insbesondere in den Bereichen Strategie, Transformation, Software und Technologie. In unseren Consulting-Projekten entwickeln wir gemeinsam mit dem Kundenteam maßgeschneiderte, inhaltliche Lösungsansätze.
Die Sicherung des zukünftigen Erfolgs eines Unternehmens – und damit auch die Steigerung des Unternehmenswertes – sollten das Ziel einer jeden strategischen Initiative sein. Mit values haben wir einen strategischen Orientierungsrahmen geschaffen, der genau diese Steigerung des Unternehmenswerts als Ziel hat.
Legen Sie mit values den Grundstein für die erfolgreiche Strategiearbeit.
Die OKR (Objectives and Key Results-) Methode ist der aktuell führende Ansatz zur Strategieumsetzung und Unternehmenssteuerung.
Damit OKRs in Ihrem Unternehmen ihr volles Potenzial entfalten und die mit der Einführung verbundenen Ziele sowie den angestrebten Change erreichen, bieten wir, neben Projekten, Trainings und Masterclasses an.
Die Trainings und Masterclasses sind im Rahmen von OKR Projekten und den dort vorgefundenen Anforderungen und Bedarfen entstanden.
Im Rahmen eines von uns vorbereiteten und moderierten Workshops entsteht in kurzer Zeit ein klares Bild der Ausgangslage und davon, wohin die Reise im Rahmen der Digitalisierung gehen soll. Wir bringen Erfahrung und Know-how aus vielen erfolgreichen Digitalisierungsprojekten ein. Durch die Auswahl der Teilnehmer werden alle maßgeblichen internen Perspektiven und Aktivitäten zusammengeführt und eine interne „Koalition von Veränderern geformt, die anschließend die Umsetzung weitertragen.
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